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家族企業弊端日益凸顯

發布日期:2017-10-25 作者: 點擊:

中國經濟經過近幾十年的迅速發展,用家族制的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。防水行業作為民營企業眾多的一個行業,家族的企業也非常多,父子搭檔的,夫妻搭檔的、兄弟搭檔的......非常普遍。但是,隨著市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就日益凸顯出來了。


家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業中,一般外來人員很難享受股權,其心態永遠只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于家族企業難以吸收外部人才,導致社會精英進不來而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機這就導致了企業更高層次的發展會受到限制。

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證,許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功。但是隨著企業的發展,外部環境的變遷,企業主的個人經驗開始失效,生意越做越大,投資的風險也越來越大,不像創業初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候,保證決策的民主性、科學性就顯得越發重要。民主性、科學性的決策需要的是廣納意見,而不能把企業主創業初期的果敢演變為現在的獨斷專行!

隨著家族企業的成長,其內部會形成各類利益集團,由于夾雜復雜的感情關系,使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜,甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

家族式企業還有一個很普遍的特點就是,可以共苦但不可同甘,創業初期,所有矛盾都被創業的激情所掩蓋,但創業后的三關——分金銀,論榮辱,排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時,親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。




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